為準(zhǔn)確把握當(dāng)前生產(chǎn)質(zhì)量形勢(shì)，貫徹落實(shí)公司質(zhì)量管理制度相關(guān)要求，強(qiáng)化員工質(zhì)量服務(wù)意識(shí)，提升公司質(zhì)量管理水平，高標(biāo)準(zhǔn)做好2024年質(zhì)量管理工作，提高公司產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，1月12日，銘圖家居總部組織召開(kāi)《質(zhì)量總結(jié)分析擴(kuò)大會(huì)議》，全體營(yíng)銷(xiāo)中心人員、品質(zhì)部管理人員全員參與。

會(huì)上，售后服務(wù)部經(jīng)理鞠苗對(duì)近期售后質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，深度剖析了質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的根源，并對(duì)下一階段的質(zhì)量管理工作提出了具體要求，要求各部門(mén)以售后質(zhì)量暴露的問(wèn)題為抓手，以工作質(zhì)量改進(jìn)為導(dǎo)向，落實(shí)措施，切實(shí)履行責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，夯實(shí)產(chǎn)品工藝生產(chǎn)檢查成效，全面提升一線員工質(zhì)量意識(shí)，減少質(zhì)量售后問(wèn)題的發(fā)生，將消費(fèi)糾紛化解在源頭、解決在源頭。

品質(zhì)部管理經(jīng)理彭沖表示，接下來(lái)品質(zhì)部將針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)與突出問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格把控，不斷創(chuàng)新解決思路，高度重視質(zhì)量管理工作，牢牢把握公司發(fā)展的生命線，不斷推動(dòng)公司管理體系完善和管理水平提升，強(qiáng)化生產(chǎn)員工生產(chǎn)技能與質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)質(zhì)量過(guò)程控制基礎(chǔ)，優(yōu)化工作流程，高標(biāo)高效做好質(zhì)量工作，以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度樹(shù)立公司品牌形象，以更好的狀態(tài)迎接市場(chǎng)的考驗(yàn)，為出廠質(zhì)量負(fù)責(zé)，追求售后制造零缺陷！

針對(duì)當(dāng)前銷(xiāo)售形勢(shì)和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，銷(xiāo)售部總監(jiān)賈義超強(qiáng)調(diào)，全體員工應(yīng)繼續(xù)提高對(duì)質(zhì)量管理工作的認(rèn)識(shí)，對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題，我們一定要?jiǎng)诱娓竦厝タ偨Y(jié)、考核和改進(jìn)，守好質(zhì)量底線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)反饋，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，共同解決存在的問(wèn)題，杜絕類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題的再次發(fā)生，堅(jiān)持為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及高端服務(wù)，以高質(zhì)量的工作來(lái)確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足終端經(jīng)銷(xiāo)商與消費(fèi)者要求，履行公司責(zé)任，提高公司產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)銘圖家居快速發(fā)展！

此次質(zhì)量工作會(huì)議的順利開(kāi)展，增強(qiáng)了全體員工的質(zhì)量意識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí)，總結(jié)了過(guò)去質(zhì)量管理工作中的不足，并對(duì)后續(xù)質(zhì)量工作的改進(jìn)與發(fā)展明確了方向，也為接下來(lái)銘圖家居持續(xù)開(kāi)展質(zhì)量管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。新的一年，銘圖家居全體員工將共同努力，以更加飽滿(mǎn)的熱情，以更加昂揚(yáng)的斗志，深入貫徹落實(shí)公司質(zhì)量管理制度相關(guān)要求，高效扎實(shí)推進(jìn)公司質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階！